一个什么样的商标 能够让你的企业成功进入世界500强？

世界排名500强企业的大公司几乎约半数的价值来自与知识产权的无形资产，一个商标能够值多少钱，参考苹果ipad商标6000万美元(超过4亿人民币)的价格，想必现在花40亿苹果也不会把该商标转让。任何创业者的梦想，无非是想实现从草根到马云的距离(没有成为马云之前没人关心你是谁)，当你成功了之后，机会挡都挡不住，而那时你的烦恼就是怎样推掉那些看似没有吸引力的信息。据说周杰伦在成名之前为刘德华写的歌就被挡在了门外，并且刘德华还语重心长地告诉周董“现在没有人听这样的歌”，可能多半是“误传”，但情形大抵可以想象。

对，你到底想不想让你注(转)册(让)成功的商标从2万变成2亿呢?小知有方法。

选择比努力更重要

如果品牌价值高，公司做什么都是无往不利的，类似于阿里和百度那样的商业巨头，对于他们来说“选择比努力更重要”。阿里选择进入知识产权行业，相当于商业大鳄的强大延伸，百度因为价值观的扭曲从而瞬间成为众矢之的，说明选择的重要性。

如果想要进入大军突杀的红海，首先要选择一个有力位置，如果你的产品或服务能够有些解决某些痛点，那么剩下的事就是按部就班了。

有一种品牌叫“收购” 有一种商标叫转让

创立一个品牌需要花多少钱，有报道称——2亿。

小知也无法判断其真伪，但按照想象应该是很难的。如果你想迅速打开某一领域的市场，花费心力不说，光商标注册就要花费一年半的时候，除非你不想做大做强某个品牌，只是想小打小闹赚些“零花钱”。

而创立品牌最快速的方式实际是——收购，用资本的力量拓展品牌。“联合利华”就是其中的典范。

力士与夏士莲、中华牙膏、立顿红茶都是“联合利华”的品牌，而他们大多是被收购来的。

旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国;“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国品牌，联合利华也将其引入中国。而将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下，更是其一贯品牌策略的延续。

如果你没有雄厚的资本，有一种商标叫转让。买一个商标，比注册下来的风险低。

小企业需要抱大树 大企业需要完整产业链

前些年，小知都没听说过有BD这一工作岗位(也许是小知比较LOW)，合作是否能够共赢，要看自身的实际情况。但如果自身比较弱小，初创企业阶段两手抓，两手都要硬，一手是自己发展品牌，一手是抱大腿(与大品牌合作)，同行跨界都好。

星巴克作为“咖啡快餐业”知名品牌与联合航空公司携手，一方面拓展了新的业务领域，使自己的产品覆盖到更广的市场空间;另一方面也正是由于这种优势合作，使它们在各自领域中的品牌价值得到了确实的提升。事实证明，许多原来的忠实顾客正是由于联合航空的新举措，现在变成了联合航空的顾客，而现在许多星巴克的“拥护者”也是在联合航空上结识并开始“衷情”于这一“咖啡之星”的。

学会体验你的竞争对手就是自己?

很多人应该都听说过这样一个例子，说一个人非常会做生意，每天面对面两个商铺进行厮杀，实际上这两个店铺都是他自己的。

运用到公司中也一样，做得最好的是宝洁公司，宝洁旗下的品牌几乎都是家喻户晓的，并且同类产品都有超过三个以上的品牌，分别被满足不同的消费群体。比如海飞丝、飘柔、潘婷等，后来其它的洗发水想要再开辟新的领域似乎不那么容易了。

品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略。副品牌战略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌战略。它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。

从海尔的实践看，副品牌战略确实对统一品牌战略进行了有效补充。它把0.5公斤的小洗衣机叫“即时洗”、电视机叫“探路者”、美容加湿器叫“小梦露”，消费者对其一目了然。对同一商品，也可用副品牌将规格、品位、档次、功能等区分开来，如海尔冰箱选用“小王子”、“帅王子”、“小小王子”等。

有家乐福的地方就有肯德基是不是错觉?

有时，地理位置的优势也很重要，家乐福和肯德基有没有合作小知不清楚，但有些品牌就是靠着“渗透”的力量合作取胜。

可口可乐公司就是一个最好的例子，它遍设销售渠道，在全球范围内广泛地发展地域经销商，不但自动售货机、喷嘴式饮水器、超市、便利店里有卖，而且在电影院、音像商店、甚至出租车上都更显其“清凉”本色。

耐克也开辟了一些新的销售渠道，其中有一个功效显著的大型专卖自选商场“耐克城”，它有力地加强了该公司的品牌形象。耐克也同样大举进攻全球市场，自1994年以来，它的品牌已延伸到了亚太地区、欧洲、拉丁美洲以及北美洲的100多个国家。

如果你是做餐饮的，或是做服装鞋帽的都可以选择与超市合作，因为往往有超市的地方就需要餐饮或者服装这样的配套店面跟进，反正商场都是要有这些项目的，用你的实力说服别人。