盘点：这些年消失的国产品牌

　　“金帝，只给最爱的人。”这一暖人心脾的巧克力广告，你一定不陌生。然而，这一有着25年辉煌历史的国产巧克力品牌心里怕是怎么也暖不起来了。近日，工厂停产、老员工被裁员、经销商遭遇货品积压等问题，让金帝以尴尬的面貌出现在公众视野。更糟糕的是，该品牌已经成了中粮集团急于甩掉的“包袱”，并被低价出售给同门中粮地产。

　　然而，随着市场竞争愈演愈烈，能够常年坐稳市场头把交椅实属不易。近年来，很多曾经的知名品牌也因为各种原因消失在公众视野中。下面，就让小编为您一一道来。

　　大大卷泡泡糖

　　大大泡泡糖可谓80后儿时的记忆，它见证了一代人的成长。1989年，大大泡泡糖在中国面世；“大大卷”产品1993年中国市场出现；1997年“大大卷”推出玩具赠品，以“盒盒有惊喜”的概念，在每一卷产品中都送给小朋友一个新奇好玩的卡通玩具。“大大卷”成为泡泡糖产品的领导品牌之一。进入2007年后，一向低调的箭牌中国公司宣布正式协议收购西班牙私营食品巨头亚古利民糖果集团旗下的佳口集团部分糖果业务，而国内消费者熟悉的“大大”泡泡糖正是佳口旗下的主要产品。而大大卷泡泡糖品牌也随着公司的被收购而消失。

　　太子奶

　　太子奶，曾经在中国乳酸菌饮料行业占据“龙头”地位。因为一系列不成功的资本运作和内部管理问题，太子奶陷入风雨飘摇中。2010年7月株洲市对外界通报：太子奶进入破产重整程序。2011年8月下旬，新华联携手三元重整太子奶。太子奶号称中国最大的乳酸菌奶饮料企业，在过渡扩张的过程中迫于集团资金链的断裂，而引发整个集团的崩盘。从太子集团的兴盛到衰败的整个发展历史过程中，我们不能忽视一个重要的角色，太子奶集团董事长李途纯。“成也萧何，败萧何”，李途纯成就了太子，也将太子带入崩盘的危机中。一人独大，整个企业的风险收益系于一人身上，缺乏监督管理，这是太子奶陷入危机的根本原因。

　　健力宝

　　30年前，健力宝凭借“中国奥运代表团首选饮料”的东风，一夜红遍大江南北，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个天剑碱性电解质的饮料，健力宝率先为我们引入运动饮料的概念。30年过去了，健力宝，作为一个时代的见证，为许多人带来美好的回忆，其跌宕起伏的历史也为人所津津乐道。 “你想身体好，请喝健力宝”，是当年健力宝的广告词。作为昔日国内运动饮料的先驱者，健力宝的成功很大程度上依托于中国体育金牌战略的成功。但随着时代的发展，沿用当年的营销手段，必将被市场所淘汰。从李经纬末期到张海的“折腾”，再到统一的“插手”，健力宝几经跌宕，已经千疮百孔，重生无望。

　　回力运动鞋

　　说起“回力”鞋，上世纪80年代以前出生的人，甚至“80后”们，无人不知。曾几何时，中国的校园、工厂……满是白色红遍的“回力”鞋。早在新中国成立前，回力就已经是中国胶鞋业的“第一品牌”。新中国成立后，回力鞋厂逐步被改为国有企业，从此，回力鞋厂开始过起了“闭门造鞋”无忧无虑的日子，这也为之后的衰落埋下了伏笔。 1994年，回力鞋厂不得不关掉第一家生产解放鞋的分厂。从那以后，每一两年关一家，直到2000年，旗下的7家分厂和1家研究所全部关门，8600名工人先后下岗。

　　乐凯

　　中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业。然而，与柯达的联姻是一次彻底失败的品牌合作，甚至谈不上合作。即使在2005年，其在国内彩色胶卷的市场份额都是20%。但很快，乐凯品牌一夜间从我们视野里消失，转而龟缩于相纸这个单一领域了。

　　太阳神

　　广东太阳神集团有限公司成立于1988年，是以生产和销售保健食品、食品和药业为主的企业集团。其主打产品为太阳神口服液。1988年，广州“太阳神”在国内率先导入CI系统，打响了中国企业形象战略第一枪。创立了企业、商标、产品三位一体的太阳神标志的企业。但这一切都不足以挽回品牌的江河日下的颓势。

　　巨能钙

　　1995年11月20日，北京巨能经贸发展有限责任公司正式成立。不久，公司便与中国原子能研究所合作，购进数台骨密度仪，摆上北京的商业中心和热闹的居民小区，开始了轰轰烈烈的免费骨密度仪测试活动。此举一经推出便一炮打响，开创了巨能钙营销新纪元。

　　2004年，《河南商报》在显要位置刊登了“巨能钙含有双氧水”的大幅文章。一石激起千层浪。事件发生后，巨能钙销量一落千丈，并波及到了其他补钙产品，巨能钙开始陷入亏损状态。2005年1月，巨能实业总部不得不大量裁员，各销售分公司因销量严重下滑、资金周转困难而纷纷倒闭，“巨能”覆灭。

　　五谷道场

　　2005年10月，“五谷道场”正式上市。“我不吃油炸食品”、“拒绝油炸，留住健康”的广告语在业界引起轩然大波。“非油炸”独特的产品定位颠覆了传统的油炸方便面市场，以锐利的营销利剑刺开了康师傅、今麦郎、统一等筑起的市场壁垒。五谷道场上市当月即获得600万元的销售额，之后一路猛增，2006年上半年的销售额超过了3亿元。

　　由于扩张过快，再加上其排山倒海式的营销策略，截至2006年6月，中旺集团在五谷道场项目上总共投资4.7亿元，却只产生了3亿元的现金流。2007年年底，因欠下供货商近1000万元货款和银行4000多万元贷款，五谷道场房山基地被迫停产，全国货源难以保障，销售资金更是无法回流，使得五谷道场资金链彻底断裂。

　　2008年10月16日，五谷道场正式提交破产重整申请。10月30日，房山法院依法裁定受理五谷道场破产重整案。同年11月7日，北京市房山区法院发出债权申报公告。目前，“五谷道场”品牌已易主中粮集团。