商标先行是进口酒的必修课
近日一则《外国来华企业必读:卡斯特商标10余年纠纷启示录》的文章又翻起了进口葡萄酒市场的一笔围绕商标的老账,个中的是非曲直,足以让所有了解内情的业界人士唏嘘不已,若干话题也就纷至沓来,惹人争论不休。但联想到当前,每天都有大量的进口葡萄酒进入中国市场,其中不乏新锐品牌,而且进军的力度较之法国“Castel”初入中国要激烈得多,市场环境也复杂得多,不禁让笔者深思,如何才能防止类似卡斯特商标案再次发生,如何才能还消费者一个可以简单而清晰地消费选择的市场环境?
同一品牌,到不同的国家和地区拓展市场,必须要在当地注册自己的地域性商标,这已经是营销实战的常识。但在10年之前,这一常识并未引起人们的普遍重视。卡斯特商标案的发端,正是基于这样特殊的历史背景。Castel是最早大力开拓中国市场的国际酒业品牌,与一般的贸易型进口酒品牌不同,Castel在中国的市场运作并不限于流通领域,而是较早地与张裕葡萄酒公司展开立体式合作,包括从资本、经营和技术领域深度合作,共建酒庄;共享渠道资源,把张裕葡萄酒卖到国际市场,而张裕负责其在国内流通渠道的运营等;也包括在中国自建酿酒基地等。尤其和张裕的深度合作,使得Castel在中国市场声名鹊起。直到2006年,Castel正式开始大张旗鼓地独立运营中国市场,并确定使用“卡斯特”商标不久,就开始官司缠身。这让消费者在短时间内难以区分谁是李鬼,何为真身,到后来Castel竟落个自损八百的结局。
本周就是秋季糖会最繁忙的时段,业界人士会看到更加让人眼花缭乱的进口酒品牌。现如今,进入中国市场的进口酒品牌越来越多,但为中国消费者所熟知的也越来多。除了法国的拉菲、木桐、香奈,还有澳洲的奔富,以及今年正式宣布大力开拓中国市场的意大利安东尼世家等等。尤其澳洲奔富,据说将在秋糖期间又有新的动作。
进口酒市场尽管在中国的发展很快,但多数品牌仍旧拘于商品贸易的阶段,把中国市场当作实现短期销量增长的福地,而鲜有稳扎稳打夯实品牌影响、精耕培育市场者。尽管后者可以让其在中国市场获得更加丰厚的回报,但面对庞大而复杂的中国市场,多是品牌还是不敢奢望,一则自身产量不足以支撑中国市场对于品牌单品的消费需求,二则复杂的市场环境也是他们难以驾驭的。
但不管你自甘拘于贸易,还是已经在谋图品牌之路,建议商标先行,首先保护好自己在中国市场的品牌面目,让消费者可以清晰而简单地认清你的脸。