云南普洱茶品牌整合的对策建议

近几年来，随着普洱茶原生态性、保健性、收躲性和投资性的价值为人们所认知，普洱茶不但成为云南茶产业的领军品牌，而且成为集世界性、历史性、地域性、文化性的云南名片。如何使普洱茶产业健康可持续发展，成为相关政府部分、企业和消费者共同关注的焦点。针对当前云南普洱茶品牌建设的现状及题目，提出云南普洱茶品牌整合的思路、原则、目标、品牌定位和对策建议。一、云南普洱茶品牌建设的现状和存在题目

　　云南省委、省政府重视普洱茶品牌培育和发展，各地和各职能部分齐心协力，积极采取措施，鼓励普洱茶企业创品牌，大力发展普洱茶品牌经济。

　　（一）普洱茶品牌效应日益彰显。云南先后在北京、香港、新加坡等地开展了形式多样的推介，推动普洱茶走向全国和世界；自1993年普洱市举办首届普洱茶节以来，各地茶事活动频繁开展；2007年，原思茅市更名为普洱市。普洱茶热在全国迅速升温，扩大了普洱茶品牌着名度，推动了普洱茶产业发展。大益、松鹤、六大茶山、牛洛河、龙生、普秀、龙润、凤牌等普洱茶品牌产品，产销两旺。

　　（二）普洱茶品牌竞争力增强。2006年，云南普洱茶加工厂1000个左釉痘产量8万吨，比“九五”末增加7万吨，占全省茶叶产量的比重不断进步。普洱茶年加工量在2000吨以上的5家、1000—2000吨的14家、200—1000吨的186家。从区域分布看，生产能力在200吨以上的西双版纳72荚冬普洱48荚冬临沧28荚冬保山、昆明各25家。茶业龙头企业的普洱茶产量，占全省普洱茶产量的30%以上。普洱茶企业在经营规模、市场开拓、自主创新能力、经济效益等上风明显，进步了普洱茶的社会着名度和市场影响力。

　　（三）普洱茶品牌营销全面拓展。着眼于与全国和世界市场的对接，市场开拓与建设得到快速推进。多次举办全国普洱茶交易会，在昆明和普洱茶产地培育了一批专业茶叶市场，广州、北京等城市建设了芳村、马连道等一批专业市场，为普洱茶提供了推广贸易平台。同时，形成了较为完备的网络市场，淘宝网等购物网有普洱茶销售，普洱茶贸易网、云南普洱茶批发网等兴起。据统计，2006年云南普洱茶出口2282吨，创汇1316万美元；主要出口亚洲，集中在香港、韩国和东盟国家。普洱茶成为继红茶之后，云南省又一个重要出口产品。

　　（四）普洱茶品牌建设环境进一步改善。各级各部分积极为普洱茶品牌企业、产品和品牌经济发展创造良好环境，把普洱茶品牌建设纳进规范化、法制化的轨道。各地出台了培育普洱茶品牌的政策措施和奖励办法，打击制售假冒伪劣普洱茶等违法行为；普洱茶企业积极探索科学的普洱茶加工技术，引进先进生产工艺，提升了普洱茶的生产质量。2003年以来，云南省地方标准《普洱茶》和《云南普洱茶综合标准》颁布，成功注册“普洱茶”地理标志证实商标，使普洱茶生产、加工、销售得到规范。普洱茶龙头企业基本通过了食品生产企业QS认证，部分企业向精深加工方向发展。

　　目前，普洱茶还只是产品代名词。在消费者眼里，只有价格之分而没有品牌之别。普洱茶品牌实力不仅与国际茶叶品牌差距巨大，与国内浙江、福建等地茶叶品牌差距也较大，更与产业发展、消费者需求不相适应。

　　一是普洱茶品牌意识淡薄。从政府层面看，缺乏普洱茶品牌开发的规划与指导，没有把实施普洱茶品牌战略进步到优化产业结构、转变经济增长方式、进步自主创新能力的高度加以重视。从企业层面看，有的仅把普洱茶品牌看作产品外在形象，忽视品牌内在建设；有的把普洱茶著名商标、驰名商标束之高阁，未能有效地服务于企业发展；很多企业对没有全省整体形象和普洱茶大品牌的提升，就没有企业形象和品牌的提升的熟悉不到位，维护全省整体形象和普洱茶大品牌的主动性不强。

　　二是普洱茶品牌多、杂、乱。“有茶类、无品牌”是普洱茶品牌的最大题目。零售商知道普洱茶，但很少知道普洱茶的品牌；消费者普遍认知普洱茶，但不知道哪些品牌是普洱茶的真正代表。云南普洱茶品牌有3000多个，鲜有上规模、号召力强的领军品牌，缺乏高着名度、高市场占有率的着名品牌；品牌形象相互抵触，引起消费者对普洱茶的质疑，没有品牌忠诚度，难以实现长期和稳健的经营。

　　三是普洱茶品牌竞争力弱。创建品牌需要大量的资金支持，但因进进普洱茶产业的门槛低，大量商家涌进普洱茶生产和市场,导致企业品牌打造时断时续，品耪关色不明显，治理不到位，很难创建出全国乃至世界着名的品牌。部分商家为了眼前利益，还在普洱茶原产地题目上大打口水战，相互拆台、诋毁，影响消费者对普洱茶的信任。

　　四是普洱茶品牌内耗严重。普洱茶产区和企业各自为战，品牌鱼龙混杂，难以形成主体品牌；茶厂多而不强，品牌多而不响，难以形成协力。由于没有品牌的区隔，也没有符号的差异，所有厂商都可以说卖的是好普洱茶，而消费者也难以辨别，结果是劣币驱逐良痹冬普洱茶产业的整体经营水平不能保证。假冒伪劣产品伺机浑水摸鱼，冒用着名普洱茶商标和着名普洱茶生产企业的名称、厂址加工普洱茶的违法行为屡禁不止。严重地扰乱了普洱茶市场秩序，弱化了普洱茶的品质和效应。

　　五是普洱茶品牌内涵挖掘不足。云南多元和悠久的民族文化，使普洱茶具备了深厚古朴的品牌内涵。品牌内涵往往意味着附加值。而现在出现的一些所谓普洱茶文化和品牌内涵的杜撰，混淆了视听。部分普洱茶品牌定位和标注趋向古茶、野生茶或著名产地；宣传时，过分夸大产地、茶青来源或乔木、野生茶树特点，造成遍地都是野生茶、乔木茶，至于哪个企业生产、是什么品牌，成了附加。让消费者优劣难辨，造成市场混略冬不利于普洱茶品牌的发展。

　　二、云南普洱茶品牌整合的必要性

　　云南茶产业涉及面广，既是区域性的传统支柱产业和茶区农民的主要经济来源，也是地方财政的一项重要税源，在云南经济发展中具有不可替换的地位。全省有15个州市110个县区产茶，参与人口1300万人；茶叶面积370多万亩，产量10余万吨，综合产值超过100亿元，上缴税收约5亿元。普洱茶产量占茶叶产量的比重达40％以上。普洱茶在云茶产业发展中起着举足轻重的作用，成为振兴云茶的重中之重；捉住普洱茶的发展，就捉住了振兴云茶的牛鼻子。加快普洱茶品牌整合进程，进步普洱茶品牌效益，促进普洱茶产业持续、健康发展，成为振兴云茶产业确当务之急。

　　（一）普洱茶品牌整合是顺应消费结构升级的客观要求。当一个国家或地区经济发展进进人均生产总值1000美元到3000美元阶段时，经济增长方式、产业结构和消费结构等都将发生重大变化。2006年，我国国民生产总值达到2.588万亿美元，居世界第四位；云南经济总量达到4001.9亿元，人均生产总值达到1000美元。无论全国还是全省，整个经济和市场都已由产品竞争进进到品牌竞争的阶段，普洱茶品牌消费的时代已经到来。普洱茶的市场竞争由低本钱竞争，逐步转向商标品牌等知识产权的竞争；普洱茶生产的规模竞争，让位于产品差异和品牌竞争。消费者已不满足于普洱茶的物质属性消费，而追求包括服务、时尚、品位等在内的文化精神属性消费。新变化和新形势，要求云南普洱茶必须走品牌发展之路，加快普洱茶品牌整合。

　　（二）普洱茶品牌整合是做大做强云茶产业的重大举措。茶叶是云南的传统上风产业，是农村经济中的重要支柱产业。普洱茶产业的兴衰，直接关系到农民增收、农村经济繁荣和社会稳定。随着经济发展阶段和市场需求变化，云南茶产业过往那种依靠低本钱竞争、数目型扩张的方式，将碰到要素本钱上升、市场竞争激烈的双重挑战。而品牌是一种新的战略资源，它集中了技术、质量、服务、治理、诚信、文化等各种综合能力，是企业核心竞争力的体现和产业提升的龙头。普洱茶品牌整合，有利于通过市场经济的手段，整合优化资源，提升品牌内涵，培育普洱茶领军品牌，摆脱大量低水平重复建设所导致的资源浪费和恶性竞争；有利于充分发挥普洱茶品牌上风，多层次、多渠道引进战略投资者，大力培植普洱茶龙头企业，扩大高产优质普洱茶生产，进步普洱茶集约化生产水平，做大做强云茶产业，从而加快各族茶农脱贫致富奔小康步伐，促进云南经济社会发展。

　　（三）普洱茶品牌整合是增强普洱茶竞争力的有效手段。按照营销理论，消费者脑子里能容纳的同类商品只有七、八个品牌，而最有价值的品牌就是二、三个。目前不足3%的国际着名品牌企业占据了40%的国际市场销售份额。同样，品牌竞争将成为普洱茶市场竞争的焦点，谁拥有普洱茶着名品牌，谁就具有整合资源、占领市场的上风，就占领了普洱茶市场的制高点。云南普洱茶品牌整合，有利于形成市场协力，扩大市场份额，进步普洱茶市场占有率，增强普洱茶品牌市场竞争力，加速普洱茶产业化经营；有利于推动普洱茶自主创新和技术成果的产业化，进步普洱茶质量，增加附加值。所以，必须牢牢捉住普洱茶品牌整合这个牛鼻子，充分发挥品牌在整合资源、调整结构和转变增长方式中的重要作用，全面提升普洱茶产业发展的质量和水平。

　　（四）普洱茶品牌整合是建设民族文化大省的关键之举。着名品耪瑰现了上乘的品质和良好的信誉，代表了一个企业、地区和国家的良好形象。普洱茶已为众人所知，蕴含了深厚的历史文化，具备了优越的品牌基础，不但成为云茶产业的领军品牌，而且已是集世界性、历史性、地域性、文化性的云南第一名片。人们谈茶必谈普洱茶，谈普洱茶必谈云南。因此，云南弘扬普洱茶文化，重视开展普洱茶品牌整合，将普洱茶打造成响当当的品牌，使具有历史陈香的普洱茶开释出它前所未有的魅力，让众人更广泛地认知普洱茶，不仅是建设云南民族文化大省这一重要战略的有力支撑，而且能够把这一战略提升到世界水平，对建设云南民族文化大省、宣传云南民族文化和树立云南整体形象具有重要意义。

　　三、普洱茶品牌整合的思路、原则、目标和品牌定位

　　普洱茶品牌整合是涉及各方利益、营销格式、商标专利的复杂工作，必须尊重市场规律，充分发挥政府的职能作用和市场的调节作用。从全省普洱茶品牌的现状出发，短期内打造全省性、同一性的普洱茶品牌，尚不具备条件。起步是先打造一个跨区域的和几个区域性的普洱茶品牌，再逐步联合打造1—3个全省性的普洱茶品牌。

　　（一）基本思路。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以企业为主体，以市场为导向，以政府为助推，全社会形成协力，综合运用经济、法律、行政等手段，深进实施品牌战略，整合普洱茶品牌；把品牌就是质量、效益、竞争力和生命的理念贯串于普洱茶生产、治理、营销的全过程，提升普洱茶品牌的核心竞争力，带动普洱茶企业科技创新能力、产品质量档次和经营治理水平的提升，带动普洱茶产业结构调整和经济增长方式转变。

　　（二）基本原则。云南普洱茶品牌整合应坚持和把握好以下原则：一是企业主体原则。创立品牌产品的主体是企业，实施品牌战略的基础和原动力在企业。积极引导企业增强品牌意识，进步产品质量、技术含量、治理能力和营销水平；企业要牢固树立抓质量求生存、创品牌求发展的观念，用现代化经营理念来治理企业，扎实做好创立品牌的工作。二是协力推进原则。普洱茶品牌整合是一项涵盖经济、社会、文化等各个领域的系统工程。要努力形成企业主体、市场导向、政府推动、全社会支持参与的格式和机制，共同推进企业、产业、区域、城市等品牌建设。三是龙头带动原则。普洱茶品牌整合要有重点，主要是以上风企业争创着名品牌为重点，促进企业结构调整和核心竞争力提升；以培育区域品牌为重点，带动中小企业和块状经济发展水平的进步。四是质量第一原则。品牌产品的基础是质量,要把普洱茶产品质量摆在第一位，把质量作为生存和发展的基本条件。企业要建立生产、营销、售后服务一体化的质量治理及质量保证体系，依托先进的标准和技术创新，开发新的产品；在更高的质量层次上，扩大生产规模，进步竞争能力和信誉度，不断扩大市场占有份额。五是市场导向原则。普洱茶品牌整合和保护必须遵循经济规律和市场规律，以市场需求为导向，制定品牌产品的发展规划，把市场定位、市场巩固、市场开拓等营销战略和品牌战略结合起来，认真组织落实。

　　（三）整合目标。在同一普洱茶标识的条件下，主推勐海茶业公司大益、下关沱茶团体松鹤、思茅龙生团体龙生、凤庆滇红团体凤牌、宁洱普洱茶团体普秀、澜沧惠民茶厂景迈、江城牛洛河茶业公司牛洛河、普洱银生茶业有限公司银生、中国茶叶股份公司中茶、云茶团体云茶等10个品牌。力争5年左釉冬全省形成5—10个主导品牌；10年左釉冬全省普洱茶品牌集中到3—5个主导强势品牌上，争创全国乃至世界名牌。推动区域特色经济发展，提升云南普洱茶品牌市场着名度，进行普洱茶品牌扩张，促进普洱茶产业健康、可持续发展。
茶叶文化<
　　（四）品牌定位。普洱茶品牌之间的差异性不明显，影响贸易系统和消费者对普洱茶不同品牌的识别。普洱茶有必要在价位、名称、定位和配方上实施差异化战略，在强化普洱茶品牌整体形象的同时，清楚定位重点品牌的个性，避免市场认知的混略冬增强适应市场的能力。在细分普洱茶目标消费群的基础上，对普洱茶品牌进行全新定位，重塑云南普洱茶品牌整体形象。根据市场基础、技术特点和品牌历史文化内涵，将普洱茶品牌作如下战略发展定位：一是将大益、龙生、松鹤和凤牌发展成为云南普洱茶旗帜品牌。勐海茶业公司和下关沱茶（团体）都是有着几十年普洱茶制作历史的老企业。勐海茶业公司以大益牌为主打品牌，在市场上形成了较大号召力和较强的影响力，成为国内外市场上能够代表普洱茶形象的着名品牌。下关沱茶（团体）以生产松鹤沱茶为主，已是云南最大的普洱茶生产企业。思茅龙生团体在接受美国兰馨亚洲投资、深圳创新投资、上风资本等风投资本注资后，正在朝着品牌经营、消费者市场开拓和国际化发展的方向前进。背依滇红茶这棵大树，凭借雄厚的原料规模和生产技术，凤庆滇红团体在普洱茶方面取得了长足的发展。这四个品牌可以在区域上形成一定的分工，差异化定位目标市场，形成上风互补的良好发展态势，共同打造成云南普洱茶旗帜品牌。二是将普秀、景迈、牛洛河和银生发展成为云南普洱茶强势品牌。云南普洱茶团体位于茶马古道的出发点和普洱茶原产地、集散地宁洱，普秀牌由马头和大叶种茶叶组成奔马形象，诠释了茶马古道的传奇及马帮精神。澜沧惠民茶厂拥有世界面积最大、栽培历史最长的景迈万亩古茶园，景迈古茶系列产品远销美国、日本、德国、俄罗斯等国家地区。江城牛洛河茶业公司，是“三结合一体化”经验的诞生地，牛洛河牌茶叶被中国茶叶流通协会授予中国三绿工程放心茶推荐品牌，产品远销德国、波兰和国内各地。“茶出银生城界诸山”，普洱qq空间名字长一点银生茶业公司是集茶叶种植、加工、科研、贸易为一体的茶业综合企业，银生牌被中国茶叶流通协会授予中国三绿工程放心茶推荐品牌，在第四届广州国际茶文化节上夺得三项金奖。这四个品牌，在全国有着广泛的市场影响力，通过对相应区域品牌整合，可看进一步巩固和扩大市场占有率，发展成为市场基础最好、最受普洱茶消费者喜爱的普洱茶强势品牌。三是将中茶、云茶发展成为云南普洱茶销量品牌。中国茶叶公司成立于1949年，是贸易系统中最早建立的全国性专业总公司，在全国主要茶叶产区设有多家大中型生产出口型企业和原料基地，营销网络遍布国内外。中国茶叶股份有限公司于1950年在云南成立分公司，即现在云南茶叶进出口公甲硝唑片怎么用司的前身。中茶公司在1951年授权云茶公司使用中茶商标。云茶团体有庞大的市场流通体系、健全的销售网络，销售网点遍步全国，有云南省规模最大、配套设施最齐全、治理最完善、社会口碑最好的茶叶交易市场。曾获“全国重点茶市”，并进进“全国双百市场”竞选名单，年交易额达6.8亿元。目前，中茶和云茶牌普洱茶已迅速分布到了国内国际市场，并真正为国内外的普洱茶爱好者所收躲和品饮。可以通过量和价的稳步提升，进一步进步中茶、云茶品牌的内在质量，加强形象传播推广，发展成为普洱茶市场销量品牌。

　　四、云南普洱茶品牌整合的对策建议

　　品牌是消费者识别产品的根本保证。品牌战略是让普洱茶立于产业制高点的关键。普洱茶产业的大发展，需要有一批着名品牌的崛起，靠品牌赢得发展机遇，做好“大品牌、大产区、大市场”的文章，走“品牌化、产业化、规模化”经营的路子。

　　（一）整合云南普洱茶区域品牌

　　实施“先塑造区域品牌，后塑造全省品牌”的品牌整合战略。优选有特色、规模和竞争上风的普洱茶产品或企业品牌，通过整合后形成区域上风品牌、主导品牌。一是以龙生、普秀、牛洛河、景迈、银生为区域品牌，整合普洱市普洱茶品牌。普洱市上规模、有比较效益的普洱茶企业主要是龙生团体、普洱茶团体、惠民茶厂和银生公司，在区域品牌整合中，可以以龙生整合思茅区普洱茶品牌，以普秀整合宁洱县、墨江县普洱茶品牌，以牛洛河整合江城县普洱茶品牌；以景迈整合澜沧县、孟连县和西盟普洱茶品牌，以银生整合景东县、景谷县和镇沅普洱茶品牌。二是以大****??蚱放疲??衔魉?婺芍萜斩?杵放啤<勐海茶业公司是云南茶业老字号，被国家评定为中国企业最佳形AA*****和云南一级企业。其大益七子饼茶等一直被业内推崇。以******??蚱放疲?钦?衔魉?婺芍萜斩?杵放频淖罴蜒≡?strong<<<三是以松鹤为区域品牌，整合大理州普洱茶品牌?/strong<<云南下关沱茶（团体）股份有限公司的松鹤普洱茶，是拥有百年历史的着名品牌，三次荣获国家质量银质,,,被评为“中国茶叶名牌”，荣获“云南省著名商标”。在区域品牌整合中，松鹤理应成为大理普洱茶的区域品牌?strong<<四是以凤牌为区域品牌，整合临沧市普洱茶品牌<<云南滇红（团体）股份有限公司，是云南省百户重点骨干企业之一，直接经营?66万亩茶园，1222条精制生产线，年产各种茶?0000多吨；凤牌普洱茶“云南首届普洱王评选”茶王称号。因此，凤牌可以作为临沧普洱茶的区域品牌?strong<<五是以中茶和云茶为区域品牌，整合昆明市及周边地区普洱茶品牌<<中国茶叶股份有限公司是中国茶叶行业中的龙头企业，云茶团体产品销往我国大部分省市，并有部分出口到东南亚及欧、美等地区，已初步具备“立足云南、走向全国、面向世界”的实力。选择具有深厚积淀、优良品质作基础的中茶和云茶品牌，来整合昆明及周边地区的普洱茶品牌，也是极佳选择?

<　<<（二）整合云南普洱茶上风资?

<　<<普洱茶的市场竞争，主要是品牌竞争，尤其是带有产地上风的品牌竞争。普洱茶品牌，假如延续多品牌，每一品牌都难以形成一定的产量和规模，更难以形成市场影响力。因此，要突破以行政区域抓茶产业的思维方式，树立“大品牌、大产区”的意识，重点支持龙头企业发展，并对区域内普洱茶资源进行有效整合?strong<<一是加快培植普洱茶旗舰企业<<继续深化普洱茶生产企业改革，加大企业改制、重组力度，搞活经营机制，增强企业活力，进步治理水平和市场竞争能力，培育旗舰企业。通过吞并、出资买断、投资控股、租赁经营、联合经营等形式，加快资产重组，推进中小普洱茶生产企业向旗舰企业靠拢，一般普洱茶向品牌普洱茶集中。下大力气扶持云南茶叶进出口公司、勐海茶业公司、大理下关沱茶（团体）股份有限公司、思茅龙生团体公司、宁洱普洱茶团体、江城牛洛河茶业公司、澜沧惠民茶厂、普洱银生茶业公司等重点品牌企业。使其尽快做强做大，形成团体化、规模化生产经营，带动产业和品牌整合?strong<<二是积极推动普洱茶生产基地的整合吞并<<在公道规划产业布局的基础上，以长大性好的龙头企业和品牌产品为依托，出台相关产业发展政策，鼓励同一产业各经营半径内企业、农户的普洱茶基地逐步走向组织和联合。首先在州市范围内打破区划界限，使分散在各县区的普洱茶生产基地成为龙头企业或品牌产品的加盟基地、供货基地和贴牌生产基地，实行州市内跨县区的区域整合经营；在此基础上逐步开展打破州市行政区域界限的基地整合，推动全省普洱茶生产基地的整合、吞并，从而实现全省范围内普洱茶龙头企业的跨区域整合经营?strong<<三是稳定普洱茶龙头企业与基地种植者的关系<<通过规范合同内容、明确责任程序、开展诚信教育等方式，开展订单式采收，进步订单履约率；鼓励龙头企业设立风险资金，采取保护价收购、利润返还等多种形式，与基地种植户建立紧密、公道的利益联结机制。引导种植户以土地承包经营权、资金、技术、劳动力等生产要素进股，实行合作制、股份合作制等形式，与龙头企业结成“利益共享、风险共担”的利益共同体。公道分配普洱茶产业利益，逐步建立龙头企业与种植户的紧密联结机制，建立稳定的原料供给渠道?

<　<<（三）加强普洱茶市场监管和质量监?

<　<<品牌产品的重要特征是质量，其市场吸引力、占有率也以质量为保证。整合品牌、做大品牌，质量是条件。而保证品牌普洱茶的质量，除了生产经营者自律之外，政府部分的市场监管和质量监控起着十分重要的作用?strong<<一是规范普洱茶生产加工<<要依据国际标准、有关法律法规和食品质量安全市场准进制度的有关规定，结合云南普洱茶原产地加工生产情况，制定云南省普洱茶加工技术及治理规范，进步和完善《普洱茶综合标准》，高标准的要求，将为云南普洱茶从无序竞争走向有序发展创造条件?strong<<二是加强普洱茶市场监管<<解决普洱茶市场假冒伪劣、鱼目混珠等题目的关键，是进步并切实把好市场准进这道门槛。有关部分要抓紧研究制定规范普洱茶市场流通秩序的治理办法；从源头上加强对茶叶市场的监视治理，对不按普洱茶综合标准生产、加工、销售和利用小叶种茶、非晒青毛茶加工普洱茶等掺杂使假行为，尽不能姑息纵容；对违法生产经营造成恶劣影响和严重危害的，要严厉打击。同时要争取将云南省《普洱茶综合标准》上升为国家标准，使普洱茶在全国范围内得到规范和保护?strong<<三是加强普洱茶质量监管<<通过标准化生产，使普洱茶生产向优质、安全方向发展，提升普洱茶的整体影响力和竞争力。逐步实行“三同一”：同一加工标准，科学制定级别，研制同一生产加工标准，并从茶园治理、鲜叶采摘、初制加工到贮躲保鲜等环节做到相对同一。同一质检，凡使用普洱茶标识的地方和企业，必须严把质量关，接受省农业厅和质量技术监视局的质检，为便于质检监控，加强对普洱茶生产销售企业普查登记，积极建立微机治理体系。同一宣传，同一广告策划，加大市场推介力度，树立品牌营销意识；同一质量标准和工艺流程，强化名优产品意识。要加强茶叶检验检测技术机构建设，作为全国茶叶大省，特别是普洱茶原产地，要抓紧落实国家质量技术监视局批准的“普洱茶国家检测中心”的建设?strong<<四是积极开展普洱茶地理标志产品申报工作<<地理标志，是特定产品来源的标志和质量的象征，推行地理标志产品保护工作，是创建特色品牌、提升产业竞争力、进步产品着名度和附加值的有效方法。鉴戒“西湖龙井”等茶叶地理标志产品保护的成功经验，积极创建“产? 质   知识产权”的普洱茶品牌，在省政府同一领导下，开展“普洱茶”的申报地理标志产品保护工作，大力发展“地理标? 龙头企   农户”的经营模式，提升普洱茶品牌的市场竞争力和产品附加值?

<　<<（四）进行普洱茶品牌扩?

<　<<普洱茶品牌内涵丰富，联系着经济、文化、历史、民族、科研、饮食、外贸、社交、农业、园艺等各方面。进一步扩张云南普洱茶品牌，充分利用品牌资源，发挥品牌的形象价值，扩大普洱茶品牌覆盖面，对普洱茶品牌整合和保护具有关键性作用?strong<<一是充分收集整理普洱茶文化<<深进发掘和保护云南的茶历史、茶地理、茶人文、茶工艺等，切实加强普洱茶文化研究领域的交流与合作，创新发展传统特色与现代风采相结合的云南普洱茶文化；鼓励创作茶歌舞、茶戏剧、茶影视、茶字画等文艺精品，不断收集、整理、包装茶文化，丰富普洱茶品牌内涵?strong<<二是开发普洱茶文化旅游产业<<普洱应加快“普洱绿三角”和思宁墨“普洱?/哈尼太阳文化”旅游线路开发建设，加“一古道四古镇?、“天下普洱茶国”等景区景点开发，全方位展示普洱茶原产地风采；大理、丽江、迪庆等地应开发以茶马古道重镇及马帮文化为主的普洱茶文化旅游；西双版纳、临沧等州市应重视开发少数民族茶文化旅游。促进云南普洱茶品牌内涵的延伸和扩张，使云南普洱茶的品牌价值不断放大，带来更大的效益<<三是加大普洱茶品牌宣传推介。充分利用电视、互联网等新闻媒介，积极开展普洱茶节庆等活动，加强普洱茶的整体宣传。通过申报中国驰名商标、国家级非物质文化遗产、世界自然和文化遗产，开展“世界茶源”创建活动，提升和丰富普洱茶古内涵。继续举办中国普洱茶叶节、普洱茶学术研讨会、普洱茶交易会、全球普洱茶嘉年华会等活动，并积极地走出往办节办会、到销售区推介，大造声势，把普洱茶品牌叫响、叫火、叫热，进一步扩大普洱茶品牌的着名度和影响力。