品牌故事：奢侈品牌关注中国消费者的品位变化

　　乍一看，奢侈品似乎遇到了中国问题。

　　在2011年生意火爆之后，高档大品牌博柏利和路易威登最近报告说它们在中国的销售放慢，这让奢侈品界大吃一惊。

　　不过中国的奢侈品故事比看上去更难理解。这是因为时装界的重要竞争对手普拉达和爱马仕的销售依然强劲，它们估计这种势头会保持到年底。

　　零售专家说，中国顾客的一种转变可能是出现两种不同状况的原因所在。

　　据汇丰银行消费品牌部门的负责人埃尔旺?朗堡提交的报告说，中国消费者的品位变得“更加高雅”，这可能对表面奢华的品牌不利。

　　朗堡在报告中说：“几年前，中国男人往往将西服袖口缝着的商标留着，这样人们就知道他们穿的是什么品牌。”而今，他说，同样是这些顾客，他们转向更低调的设计，虽然质量很好。

　　法国奢侈品巨头巴黎春天集团就是这种分化的一个典型例子。它的内部品牌宝缇嘉出售的是没有明显商标的皮件。今年上半年，宝缇嘉销售额大增62%。

　　巴黎春天集团的另一个品牌古驰，带有明显的“G”标识，销售额增长17%，但是与其他内部品牌相比则黯然失色。这种趋势对其他知名品牌打击也特别大。

　　博柏利集团是容易辨认的经典格子图案风衣的供应商，9月份发布了利润警告。世界最大的奢侈品集团、著名的路易威登品牌的所有者LVM H公司今年夏天报告了2009年以来最慢的季度增长率。每家公司都把中国列为它们销售疲软的一个原因。