品牌故事：解密三大品牌营运模式

(联合电讯社/广东)

市场多元化成就了企业品牌运营的多种模式，如何根据因企制宜选择适合企业发展的品牌运营模式?国际品牌网br8.com与您分享目前3种常见品牌经营模式。

品牌经营模式：品牌授权。

品牌授权是指品牌所有者将自己所拥有或代理的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者使用，所以又被称作品牌许可。

这种单纯以品牌作为焦点的品牌运营模式产生的原因在于成熟品牌本身具有的市场号召力，消费者由于对该品牌的信赖更容易产生消费行为。满足在资金或规模不足以成就自身品牌的下游企业商家迅速进入市场的需要。

品牌授权是品牌无形价值对有形资产最直接的转变形式之一。品牌拥有者只需将品牌通过合法正规的形式予以授权就可以产生相应的收益。但品牌所有者应当清醒的认识，品牌授权存在风险。品牌是无形资产，是建立在消费者心目中的印象，由于对授权者的管理不到，被授权者对品牌理解的偏差从而经营错误。可能会由下至上破坏辛苦建立起来的品牌口碑和印象，进而影响整个品牌运营。

品牌经营模式：品牌代理。

品牌代理是厂商通过合同形式授予某个人或公司销售其产品的权利。同样和品牌授权者一样，“大树底下好乘凉”强大的品牌免去了中间商扶持建设自己品牌之路。

品牌代理的盈利模式与品牌授权不同，其利润来源于具体的产品。具体是品牌代理商以较低的折扣拿到品牌产品，然后再以全国统一的零售价销售，其中的差价则成为品牌代理商的主要利润来源。

由于品牌代理模式是直接从总部拿货，重点是实实在在的商品而不是难以把握的无形品牌。相对来说品牌代理的较之品牌授权是更为保险。但不能忽视的是代理商的服务也会进而影响到对于整个品牌的印象好坏。

品牌经营模式：OEM

OEM生产，即代工生产。品牌所有者不直接生产产品，只提供技术方案借助其他厂家的生产车间进行自身品牌产品的生产。品牌所有者掌握核心技术，销售战略，品牌建设等。这种模式下品牌所有者直接全程管理品牌运营，品牌形象建设方面无第三方直接接入。但产品质量向来是企业生存和品牌建设的最重要因素之一。所以这种情况下，品牌所有者一定要严格把控好质量关，落到实处，满足消费者的真正所需，勿让质量关毁了整个品牌运营之路。

市场具有自我调控功能，时代的发展也是市场吐纳故新的过程。诸多市场矛盾的出现衍生出了相应解决模式。以上国际品牌网(br8.com)介绍的三种模式只是品牌运营常见的小部分。在国际品牌网看来，品牌运营博大精深，企业运营过程中应该不断关注不断调整运营策略细节。欲了解更多关于品牌经营、网络营销方面的知识可拨打品牌热线进行免费咨询。